Resulta inadmisible que si te siguen a ti es porque eres un líder carismático y cuando siguen a tu rival sean unos borregos.

Seguramente al principio te ignorarán. Si continuas con dignidad y coherencia, entonces se reirán e intentaran burlarse de ti. Si persistes con entereza, antes o después te atacarán. Si continuas con firmeza tu misión sin entrar en la confrontación, tu victoria es cuestión de tiempo.

En el puesto donde te toque estar: piensa siempre como si ese fuese el ultimo día y actúa como si fueses a estar toda una eternidad.

Cuando utilizas la crispación y la demagogia para atacar a tu adversario puedes obtener resultados positivos a corto plazo, pero el efecto bumerán es inevitable a la larga.

En el sentido más amplio de la palabra, la inteligencia es la capacidad de resolver problemas, hacer frente a los desafíos o crear algo valioso. En este sentido, la compleja interacción existente entre las personas y sus relaciones, culturas  y roles es la que acaba determinando la inteligencia de una organización.

Nadie puede llegar a conocer toda la información que necesita el grupo para funcionar eficazmente. La inteligencia de una organización depende de la adecuada y oportuna distribución y procesamiento de los diferentes tipos de información.

Toda organización es "cibernética" en el sentido de que continuamente se halla inmersa en bucles de retroalimentación, recopilación de información de dentro y de fuera de ella y llevando a cabo los ajustes pertinentes.

En un entorno competitivo en el que se halla en continuo cambio, la organización que más información puede tener en cuenta, y responde de un modo más rápido y creativo,  en consecuencia, es la más adaptativa.

El flujo de información que se mueve en el seno de cualquier organización, desempeña un papel crucial en su supervivencia, algo a lo que algunos se refieren hablando del "capital intelectual" de la organización.

Establecer un clima sincero y abierto de comunicación interna de la organización, requiere aceptar la verdad, por muy importante que esta pueda ser, y estar dispuestos a sopesar todos los aspectos que presente cualquier problema/circunstancia/situación.

Todas las personas deben sentir que cuentan con la libertad suficiente para expresarse con sinceridad, sin miedo a ser "castigada" de cualquier forma.

No deberíamos dejar de valorar el caos emocional que provoca la diferencia evidente entre la visión oficial de una organización y su realidad manifiesta. 

Una organización emocionalmente inteligente es la que sabe conciliar esas posibles disparidades que pueden surgir entre los valores que proclama y los que constituyen su práctica cotidiana.

Las transparencia sobre los valores, el espíritu, la misión, los objetivos y las acciones compartidas de una organización son claves para crear un clima de confianza, inyectar moral y energía.

En el momento que te tomas una crítica como un ataque personal, tienes el debate perdido.

No se puede entender ninguna estrategia política, sin estrategia de comunicación. Y ninguna comunicación, sin una acción estratégica de comunicación de masas.

1º. Pensar (analizar/estudiar/informarse/debatir).

2º. Decidir.

3º. Comunicar (de forma global).